『個人』 と 『組織』 とが互いに互いを高めあう組織です。
私どもは、ひとりひとりを強化するための研修、職場の活性化を担うリーダー育成、職場や組織にアプローチするコンサルティングを通し、『個人』・『組織』の両方向から皆様をバックアップいたします。
強い組織へ ― 『個人』・『組織』の両方向からアプローチします。
強い組織とは、
『個人』 と 『組織』 とが互いに互いを高めあう組織です。
私どもは、ひとりひとりを強化するための研修、職場の活性化を担うリーダー育成、職場や組織にアプローチするコンサルティングを通し、『個人』・『組織』の両方向から皆様をバックアップいたします。
『個人』 と 『組織』 とが互いに互いを高めあう組織です。
私どもは、ひとりひとりを強化するための研修、職場の活性化を担うリーダー育成、職場や組織にアプローチするコンサルティングを通し、『個人』・『組織』の両方向から皆様をバックアップいたします。
組織内に『共感』と『信頼関係』を築くことを重視します。
上司と部下の関係、職場の人間関係において、共通の想いをともにすることがありますか？
互いを尊重し、前向きに言いたいことが言い合えていますか？
人は理屈だけでは動きません。組織となると互いが影響し合い、更に新たな反応が起こります。
・頭で理解し、感情的に納得してこそ行動につながる
・場や機会を与えられてこそ、当事者意識が高まる
・「任されている」「信頼されている」と感じることがモチベーションに繋がる
・権力や規則によるものよりも同じ想いを共にすることのほうが、一体感や結束力が強くなる
・他人事、自己保身、責任回避の思考から解放されてこそ、問題や課題を本質的に解決するアイデアが生まれる
・信頼し合う関係には相互の学び合いがある
